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리더십/여성리더십 l Leadership

성과평가의 시기에 즈음하여.. 한 해를 마감하는 시기에 리더에게 가장 중요한 일은 performance review 이죠. 피해갈 수 없는... 연초에 성과목표와 수준에 대해 대화를 통해 합의는 하지만 한 해동안 구성원이 만들어낸 성과에 대한 시각은 상사와 당사자 간에 차이가 있는 경우가 대부분입니다. 그 차이를 앞에 두고 대화를 잘 하기란 쉬운 일이 아니지요. 대개는 자기관점에 대한 주장으로 흐르기 쉽습니다. 이럴 때 어떻게 하세요? 상사가 챙겨야 할 것은 구성원의 성과만이 아닙니다. 구성원이 성과를 만들어가는 과정을 지켜보고 잘 하는 것은 진정으로 인정해주고 그렇지 못한 경우에는 구성원이 현실을 다시 한번 볼 수 있도록 대화를 이끌어가는 것, 그래서 성과를 달성할 방법을 새로 발견하게 하는 것, 여기에 성고관리의 가장 중요한 목적.. 더보기
전쟁에 패한 장수 살면서 가장 가까이 두고 지내야 하는 것이 무엇일까요? 사람마다 대답이 다를 것이 뻔함에도 불구하고 이런 질문을 던지는 이유는 에 나온 전쟁에 패한 장수를 다루는 장면이 기억나서입니다. 어떻게 하시겠습니까? 전쟁관련 책에는 무시무시한 사례도 나오지요. 한 칼에 목을 쳐서 말 등에 태워 다시 적군으로 보내는 장면도 있지요. 로마는 전쟁에 패해서 돌아온 장수를 처벌하지 않고 다음 전쟁에 다시 보낸다는 이야기가 있습니다. "왜?"일까요? 한 번 전쟁에 진 장수는 훨씬 신중하게 전쟁에 임하고 전시상황에서 지혜롭게 대처하기 때문입니다. HP에는 'Learn by Mistake (실패를 통한 학습)'라는 것을 조직문화로 삼고 있습니다. 실패한 결과가 중요한 것이 아니라 실패를 통해 무엇을 배웠는지에 대한 과정의 의.. 더보기
바닷물을 퍼서 바다를 텅비게 한다고? 아우구스티누스가 해변을 산책하다가 한 어린이가 모래 구멍에서 조개껍데기로 물을 푸는 모습을 보고 "무엇을 하고 있느냐?"고 묻자, 어린이는 "바닷물을 퍼올리고 있습니다."라고 대답했다. "바닷물을 퍼서 뭘 하려 하는데?"하고 다시 묻자 어린이는 대답했다."바닷물을 퍼서 바다를 텅 비게 하려고요." 했답니다. 어이없어 보이는 이 대화가 우리에게 어떤 시사점을 줄까요? 죽을 힘을 다해 내가 지금 하는 일의 의미가 혹시나 바닷물을 퍼서 바다를 텅 비게 한다는 이런 마음에 있는 것은 아닌지 모르겠습니다. 눈앞의 일을 열심히 하기 바쁜 나머지 방향성을 놓치는 건 아닌지 가끔은 확인해보는 과정이 필요합니다. 그냥 뭔가 하고 있어야 할 것 같아서 시도하는 일들이 많습니다. 왜 해야 하는지, 그 일의 결과가 어떤 의미.. 더보기
리더는 의미를 창조하는 사람 Leader as a Meaning Maker... 훌륭한 리더는 커뮤니케이션을 통해 의미를 만들어내는 사람입니다. 어제 다국적 기업의 외국인 사장과 1시간 남짓한 미팅에서 다시 한번 확인한 사실입니다. 1년전, 그 회사의 리더십팀을 참여시켜 퍼시리테이션을 통해 mid term strategic direction을 개발한 적이 있습니다. 그 후, 그는 strategic direction의 실행을 위한 논의를 제안해왔습니다. 그와의 논의를 거쳐 그 회사에 "Leadership Forum"이 마련되었습니다. 이 자리에서는 회사의 비지니스에 대한 아젠다는 밀려나고 리더들의 역량개발을 위한 theme을 정해서 그것에만 집중합니다. 2 회째를 맞이한 "2013 Leadership Forum"의 main theme.. 더보기
When do managers first get leadership training? 매니저들이 언제 리더십 교육을 처음 받게 될까요? Harvard Business Review에 게재한 Jack Zenger의 연구 결과가 놀랍습니다. 매니저 역할을 처음 시작하는 연령은 30세 정도이지만 리더십 교육을 처음 받게 되는 나이로 가장 많이 응답한 연령대는 41-45세입니다. 19%의 응답자가 그렇게 답변했고, 18.5%는 36-40세로, 46-50세로 응답한 사람이 15.9% 입니다. 좀 심하게 말하면 은퇴할 무렵에 리더십 교육을 처음 받게 되는 셈인가요? 우리나라는 이 발표와 많이 다를까요? 리더로서의 역할을 기대하려면 우선 리더가 될 수 있도록 교육과 환경을 만들어주는 것이 우선되어야 함은 말할 것도 없습니다. 그러나 현실에서 많이 나오는 얘기는 대체로 "누가 그걸 몰라서 못하냐? 시간이.. 더보기
리더의 중요 역할... 구성원들에게 필요한 환경 제공 얼마전 새로운 코칭 프로젝트를 위해 고객사를 방문한 적이 있습니다. 새로 승진한 임원이 코칭 대상자이고, 그날 제 방문은 이 임원의 이해당사자인 다른 2분의 임원에 대한 사전인터뷰가 목적이었습니다. 첫번째 임원을 인터뷰하기 위해 그 분의 방으로 가는데, 낯익은 얼굴이 반갑게 문밖에서 기다려주는 겁니다. 가까이 가서 보니 그 분은 제가 마지막으로 일하던 회사의 동료직원이었습니다. 그때 제가 40대초반의 임원이었으니 아마도 그 분은 대리 정도가 아니었을까 싶네요. 워낙 세월도 비켜갈 얼굴처럼 동안이고, 웃으면 눈꼬리에 번지는 주름이 인상적인 분이었는데, 지금은 큰 외국계기업의 전무가 되어 다른 임원의 리더십개발을 위해 자신의 시간을 할애하는 위치에 와 있습니다. 1시간 남짓 인터뷰를 끝내자마자 개인적인 대화.. 더보기
K-POP, 양현석대표의 인재개발 - 질문의 힘 일요일의 기쁨 가운데 하나가 K-POP 보는 것입니다. 십대들의 대범함에 소름이 끼칠 정도입니다. 십대들의 반란이라고나 할까요. 오늘(4월15일)은 Semi-final로 올라가는 3명을 선발하기 위한 4명의 뜨거운 경연이었습니다. 이하이양에 대한 양현석대표의 코멘트가 눈길을 끌더군요. 선택된 노래를 가지고 이하이양을 연습시킬 때 무대 위에 세워놓고 이런저런 주문을 하면서 그녀로부터 노래에 대한 감정과 감동을 끌어내기 위해 많은 질문을 던졌다고 합니다. 양현석대표의 손을 거쳐 스타로 탄생된 많은 가수들이 이렇게 나왔구나 하는 생각에 이르자 그의 인재개발에 탄성이 절로 나오게 됩니다. 질문의 힘입니다. 어떻게 하라고 일방적으로 주문하는 것이 아니라 질문을 통해 가수가 스스로 감정을 만들어내게 하는 것이죠. .. 더보기
Hubris Richer Executives More Likely to Be Indicted for Insider Trading Executives who are indicted for insider trading tend to be just as rich as or richer than other top managers — in fact, the likelihood of being indicted on this charge increases with compensation and wealth, according to a study of 52 accused executives by Utpal Bhattacharya of Indiana University and Cassandra D. Marshall of the Un.. 더보기
현실적이 되라 - 리더가 넘어야 할 세 번째 산 The Reality Challenge - 현재 위치를 파악하라 - 리더라면 지금 자신이 처해 있는 현실을 이해해야 한다. 즉, 리더는 자신들과 관련된 시장과 산업, 고객에 대해 이해하고 있어야 한다. 그들의 흐름과 동향을 이해하고 현재의 상황을 이해해야 한다. 리더들은 원대한 비전을 세울수 있어야 하지만 동시에 철저한 현실주의자여야 한다. 직면하고 있는 현재 상황을 계속 운영시키는 동안 모든 방향과 모든 차원에서 발생할지도 모를 일들을 주시하고 있어야 한다. 리더는 항상 모든 상황을 알고 있어야 하며, 그 사실을 기꺼이 받아야 들여야 한다. 팀의 현실점검 - 팀 구성원들을 개발하기 위해 필요로 하는 것이 무엇인지 알고 있는가? - 팀의 각 구성원들이 내게 기대하는 관리 스타일이 무엇인지 알고 있는가? .. 더보기
영향력을 행사하라 - 리더가 넘어야 할 두번째 산 - - The Influence Challenge - 사람들에게 어떻게 영향력을 행사할 것인가... 영향력은 리더십의 핵심이다. 블랜차드와 지가미는 에서 네 가지의 리더십 스타일에 대해 설명하였다. 지도형 | 멘토형 | 위임형 | 지시형 이 네가지 리더십 스타일은 나에게 어떤방식으로 영향을 미치는가? 각각 어떤 역할을 할 수 있을까? 책에서는 각 유형에 대해 설명하고 자신이 현재 소속된 조직에서 영향을 미치고 싶어하는 사람이 누구인지에 대해 생각해 보는 이해관계자 도표화를 제시하고 있다. 이를 통해 특정 사람들과의 문제가 영향력의 관점에서 볼때 얼마나 중요한지를 이해하고 사람들과 문제들 사이의 관계를 살펴볼 수 있다. 영향력을 발휘하는 데 있어 스스로를 얼마나 효과적으로 생각하는지 짚어볼 필요가 있다. 첫번.. 더보기

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