리더십/여성리더십 l Leadership 썸네일형 리스트형 SK이노베이션 '여성리더십' 워크숍 개최 얼라인드에서는 2011년 11월 SK이노베이션 계열 약 40명의 여성리더들을 대상으로 3일동안 '여성리더십' 워크숍을 진행하였다. 퍼실리테이터 : 이영숙 대표(메인), 박지현 이사 이 워크숍은 SK이노베이션 대표이사의 적극적인 지원아래 여성을 조직의 중요한 자원으로 키우겠다는 특별한 의미를 가지고 있으며, 별도 포커스 그룹 대상 1차 워크숍을 거쳐 SK이노베이션 여성리더들에게 반드시 필요한 역량을 도출하고 스킬을 함양할 수 있도록 개발되었다. 조직 내 여성리더들의 현 주소를 시작으로 앞으로 나아가야 할 비전과 방향에 대해 함께 논의하고, 이를 위해 여성리더들이 스스로 깨우고 성찰하는 시간을 가질 수 있었다. 특히, 패널 토론 시간을 통해 일과 가정 모두 롤모델이 될 수 있는 현직 여성 임원들을 모시고 사.. 더보기 미국 한 블러그 운영자의 페미니즘 활동 http://www.ted.com/talks/lang/kor/courtney_martin_reinventing_feminism.html TED를 통해 미국의 한 여성 블러거의 눈에 비친 페미니즘을 보았습니다. 페미니즘이 어떻게 한 세대에서 다음 세대로 이어지는지를 그녀의 가정을 통해 볼 수 있었죠. 이제 갓 30을 넘긴 젊은 여성이지만 여성으로서 세계에 대한 자신의 역할과 책임감을 용기있게 직면해가는 모습에 잔잔한 감동까지 느껴습니다. 그런 그녀의 이면에는 분명한 역할모델이 있었는데, 바로 그녀의 어머니였습니다. 어린 시절부터 어머니의 생활 속에서 자연스레 페미니즘에 눈을 뜨고 그것을 자신의 책임으로 자연스레 받아들이게 된 거죠. 스티븐 코비도 자신의 저서, 에서 Modeling을 강조하고 있습니다. 리.. 더보기 능동적이 되어라 - 리더가 넘어야 할 첫번째 산 - "The Proactive Challenge" 리더가 넘어야 할 첫번째 도전은 적극적인 행동이다. 능동적인 사람은 어떤 상황, 사건, 자극에 대해 자신의 반응 방법을 선택할 수 있다. 스티븐 코비의 '성공하는 사람들의 7가지 습관'에서 가장 첫번째 습관으로 꼽히는 것이 능동적인 태도로 리더에게는 상당히 중요한 자세이다. 리더십은 매일 일상을 통해 능동적 자세를 훈련하고 개발해야 한다. 그러나 능동성 개발을 저해하는 두가지 억제요인이 있는데 그것은 바로 '시간'과 '시장'이다. 실제로 미래의 가능성에 집중하기 보다는 눈앞의 문제와 그 해결방안에만 몰두하게 되고 오늘날 기업들이 처해 있는 경영 상황이 너무나 빠른 속도로 변화되고 있어 리더의 업무가 윈드서핑에 비교되기도 한다. 하지만, 아인슈타인의 "문제는 .. 더보기 여성리더들에게서 한 수를! 남성들이여, 여성리더들에게서 배워라. 인재전쟁(Talent War)라는 말이 주류를 타던 때가 있었습니다. 국내에서도 삼성그룹의 이건희 회장이 “인재 한 명이 만 명을 먹여 살린다.”는 말로 인재의 중요성을 이야기하면서 인재전쟁에 대한 관심이 증폭되었었죠. 인재전쟁이 한창인 바로 그 상황에서 보리스 그로이스버그와 동료학자들은 인재전쟁에 한창 열을 올리던 경영자들을 향한 경고의 글을 하버드비지니스리뷰에 게재하면서 세간의 관심을 끌었습니다. 경쟁사에서 높은 실적을 올리고 있는 스타들을 빼올 때 상당한 위험이 따른다는 것이 그들 경고의 핵심이었습니다. 1000명이 넘는 스타 증권분석가들의 부침을 조사한 뒤, 스타플레이어가 회사를 옮길 경우 그의 실적만 추락하는 게 아니라 그가 새로 옮겨간 회사의 시장가치도 함.. 더보기 리더의 언어 언어의 파워는 우리 모두 익히 알고 있는 바입니다. "말 한 마디로 천 냥 빚을 갚는다"는 말도 있지요. "말만 잘하면 떡도 공짜로 먹는다"는 말도... 먹고 살기 힘들었던 시기가 떠오르지만, 그 어려운 시기에 우리 조상들의 유머는 더 빛났던 것 같습니다. 말로 위로하고, 또 보듬어주고, 때론 주저앉고 싶은 순간에도 한 발이라도 더 걷게 해주었던 채찍질 같던 말들... 조직의 리더들은 어떤 말을 하고 있을까요? 제 고객사 한 곳은 지금 절체절명의 순간에 있습니다. 대부분 그 사실을 잘 알고 있구요. 제품은 더 큰 시장을 만들기 어렵습니다. 게다가 핵심고객에게 사업의 60%를 의존하고 있습니다. 자체개발 능력을 키우기보다 핵심고객이 원하는 제품을 제공해왔습니다. 여러 고객의 니즈를 살피기 보다 돈 많은 윗.. 더보기 갈등, 그 뜨거운 감자 "People will forget what you said; people will forget what you did. But people will never forget how you made them feel." 어제 밤, 조직의 middle manager들을 참가 대상으로 3시간동안 "Beyond Conflict"란 주제로 강의를 진행했습니다. . 아래와 위의 사이에서 조직의 중추역할을 담당하는 이들이야말로 다양한 형태의 갈등에 노출되어 있는 그룹들이지요. 뿐만 아니라 그들의 life cycle을 보더라도 대체로 인생의 중반부에서 이후의 삶에 대한 내면적 갈등이 시작되는 시기로 봐도 될 듯... 일-삶 사이에서의 갈등, 부하직원과의 갈등, 조직내 커뮤니케이션 관련 갈등, 가장 빈번히 일어나는 갈등.. 더보기 리더가 넘어야 할 18개의 산 - 개요 리더십 - 한사람의 완성된 인간으로 가는 길 이 책의 구성은 크게 세개의 섹션으로 나뉘어져 있다. 첫번째, 리더가 넘어야 할 산(도전)에 대해 아주 상세히 설명해 준다. 두번째, 산 정상을 오르는데 있어 자신이 얼마다 잘 준비되어 있는지 돌아볼 수 있게 도와준다. 세번째, 어떻게 하면 그 산 정상에 우뚝 설 수 있을 지 방법을 알려준다. 18개의 산(도전) 1. 능동적이 되라 (The Proative Challenge) 2. 영향력을 행사하라 (The Influence Challenge) 3. 현실적이 되라 (The Reality Challenge) 4. 비전을 가지라 (The Vision Challenge) 5. 전략을 세우라 (The Strategy Challenge) 6. 지혜로운 사람이 되라 (T.. 더보기 이전 1 2 다음
