조직문화 썸네일형 리스트형 OD Forum 2013 - 성공적인 첫 출발! OD Forum 2013 , 그 첫 발을 성공적으로 내딛었습니다. 지난 1월23일, 코엑스 인터컨티넨털 호텔 알레그로룸에서 저희 회사에서 준비한 Forum 2013 이 애초에 신청했던 분 가운데 단 한 분을 제외하고 모두 참석하여 Organization Development(OD, 조직개발)에 대해 처음으로 논의해보는 자리였지만 큰 관심의 대상이 되고 있음을 확인할 수 있었습니다. 특히 이 자리에는 사장님, 인사총괄 임원, 조직문화담당 부서장, 인사팀장, HRD 매니저, 사업본부장... 심지어 한국산업기술대학교의 대학생 2명도 참석하여 준비한 50개의 좌석 모두를 든든하게 채워주었습니다. 4시30분부터 등록을 시작으로 컨퍼런스룸으로 들어오는 대로 네트워킹을 하면서 조직개발에 대한 이야기, 준비한 아젠다에.. 더보기 기업의 성공, 사실 알고 보면 성공을 위한 사전 디자인에서 비롯됩니다. "어쩌다 보니 그렇게 되었습니다." "처음부터 제가 의도한 것은 아니었습니다." ... 가끔 성공한 개인이나 기업으로부터 우린 이런 이야기를 듣습니다. 일반인으로선 그다지 공감하지 않지만... 왜냐구요? 똑 같이 해도 내 인생에는 그런 성공이 결코 우연의 산물로 따라주지 않음을 매일 겪고 있으니까요. 우리가 성공한 그들이 하는 말에 대해 액면가대로 지불하지 않는 이유는 따로 있습니다. 자세히 들여다 보면 개인이나 기업의 성공에는 성공을 위한 철저한 디자인과 실행이 숨어있기 때문이죠. 결코 우연의 산물이 아님을 확인하는 순간, 그 성공이 내게도 올 것이란 기대는 현실적으로 멀어집니다. 그러나, 그 성공이 쉽게 온다 하지 않더라도 우린 이런 성공들을 보면 자신을 추스리고, 또 그 자리에서 새롭게 꿈을 꿀 수.. 더보기 도전적 문화 만들기 내가 아닌 '우리' 중심의 사고는 조직 구성원에게 변화와 도전에 적극적으로 대응할 수 있도록 해준다. 리더로서 이러한 우리(WE) 중심의 환경을 만들기 위해서는 어떤 조건이 필요할까... 첫째, 변화를 위한 중립적 공간을 만든다. 우리라는 공동체 의식을 갖기 위해서는 문제에 대해 서로 개방적이고 정직하게 대화할 수 있는 '중립적 공간'이 필요하다. 정직한 사람이 불이익을 받는 것이 아닌, 또한 조직문화를 나쁜 환경으로 몰아가는 억측을 줄이기 위해서는 어느 한쪽으로 치우치지 않는 대화기법을 익힘으로 권력을 사용한 해답을 강요하기 보다 구성원들이 동등한 입장에서 서로에게 필요한 영양분을 공급할 수 있도록 해주어야 한다. 둘째, 돌덩어리 같은 침목을 깬다. 나서서 말하기 어려운 이유는 무엇이며, 직원들이 침묵.. 더보기 이전 1 다음
