리더십 썸네일형 리스트형 얼라인드의 고객사인 멀츠코리아 유수연대표의 "올해의 CEO"상 수상 고객사의 조직개발 활동을 지원하면서 가장 많은 생각을 하는 것은, 고객사의 성공입니다. 물론 이상적인 지평을 향한 여정에 대한 지원이지요. 조직개발은 일회성의 교육이나 워크숍을 의미하지는 않습니다. 그 조직이 변화해나가야 할 방향을 지속적으로 단계를 밟으면서, 그것도 계획된 절차에 의해 진행하는 일련의 활동입니다. 멀츠코리아가 얼라인드에게는 그런 서비스를 제공했던 회사였습니다. 이런 조직개발을 하려면 회사 대표의 생각이 가장 중요합니다. 유수연 대표가 부임하면서 처음 시작한 작업은 조직이 나아가야 할 방향을 설정하는 것인데, 그 중에서도 가장 먼저 고민한 것은 조직 구성원들의 개입과 적극적인 참여였습니다. 유대표의 요청으로 얼라인드의 조직개발을 위한 첫 여정인 비전과 비전달성을 위한 전략과제 개발을 위한.. 더보기 리더는 의미를 창조하는 사람 Leader as a Meaning Maker... 훌륭한 리더는 커뮤니케이션을 통해 의미를 만들어내는 사람입니다. 어제 다국적 기업의 외국인 사장과 1시간 남짓한 미팅에서 다시 한번 확인한 사실입니다. 1년전, 그 회사의 리더십팀을 참여시켜 퍼시리테이션을 통해 mid term strategic direction을 개발한 적이 있습니다. 그 후, 그는 strategic direction의 실행을 위한 논의를 제안해왔습니다. 그와의 논의를 거쳐 그 회사에 "Leadership Forum"이 마련되었습니다. 이 자리에서는 회사의 비지니스에 대한 아젠다는 밀려나고 리더들의 역량개발을 위한 theme을 정해서 그것에만 집중합니다. 2 회째를 맞이한 "2013 Leadership Forum"의 main theme.. 더보기 물감, 섞어서 색을 만들면 되잖아요! 지난 주 조선일보 이성훈 파리특파원이 쓴 칼럼에는 초등학생을 대상으로 하는 문구점에서 경험했던 문화차이에서 시작하여 특정 유행이 없는 “패션의 도시”, 파리가 가능한 이유에 대해 나름의 해석을 내놨었습니다. 그 동안 자신이 신세 진 이웃의 초등학생 아이에게 물감을 선물하기 위해 문구점을 갑니다. 신세를 갚기 위한 마음에 자신의 기준대로 물감의 종류가 많은 것이 좋은 물감이라 여겨 좋은(?) 물감을 찾아 보지만 10가지 색이 넘는 것이 없음을 확인하지요. 그래서 주인에게 물어보지만 의아해하는 주인으로부터 “섞어서 색을 만들면 되잖아요” 라는 말을 들으면서 한국과 프랑스의 차이와 그것의 영향에 대해 생각해봅니다. 그의 칼럼을 읽고 이런 일상에서의 차이가 미치는 영향에 대해 생각해봅니다. 어릴 때, 물감은 물.. 더보기 비전 - 쉽지 않은 길 비전, 개발해서 공유하는 것일까요?, 아니면 공유할 수 있는 비전을 개발해야 할까요? 오래전부터 이야기 해 온 이 비전이 사람들의 가슴을 뛰게 하는 것이 아니라 오히려 식상한 마음마저 들게 하는 건 왜일까요? 2009년도 Harvard Business Review 에는, "리드하려면 공유하는 비전을 만들어라"는 기사가 게재된 적이 있습니다. "Being forward-looking - envisioning exciting possibilities and enlisting others in a shared view of the future - is the attribute that most distinguishes leaders from non-leaders." -James Kouzes and Barry .. 더보기 When do managers first get leadership training? 매니저들이 언제 리더십 교육을 처음 받게 될까요? Harvard Business Review에 게재한 Jack Zenger의 연구 결과가 놀랍습니다. 매니저 역할을 처음 시작하는 연령은 30세 정도이지만 리더십 교육을 처음 받게 되는 나이로 가장 많이 응답한 연령대는 41-45세입니다. 19%의 응답자가 그렇게 답변했고, 18.5%는 36-40세로, 46-50세로 응답한 사람이 15.9% 입니다. 좀 심하게 말하면 은퇴할 무렵에 리더십 교육을 처음 받게 되는 셈인가요? 우리나라는 이 발표와 많이 다를까요? 리더로서의 역할을 기대하려면 우선 리더가 될 수 있도록 교육과 환경을 만들어주는 것이 우선되어야 함은 말할 것도 없습니다. 그러나 현실에서 많이 나오는 얘기는 대체로 "누가 그걸 몰라서 못하냐? 시간이.. 더보기 리더의 중요 역할... 구성원들에게 필요한 환경 제공 얼마전 새로운 코칭 프로젝트를 위해 고객사를 방문한 적이 있습니다. 새로 승진한 임원이 코칭 대상자이고, 그날 제 방문은 이 임원의 이해당사자인 다른 2분의 임원에 대한 사전인터뷰가 목적이었습니다. 첫번째 임원을 인터뷰하기 위해 그 분의 방으로 가는데, 낯익은 얼굴이 반갑게 문밖에서 기다려주는 겁니다. 가까이 가서 보니 그 분은 제가 마지막으로 일하던 회사의 동료직원이었습니다. 그때 제가 40대초반의 임원이었으니 아마도 그 분은 대리 정도가 아니었을까 싶네요. 워낙 세월도 비켜갈 얼굴처럼 동안이고, 웃으면 눈꼬리에 번지는 주름이 인상적인 분이었는데, 지금은 큰 외국계기업의 전무가 되어 다른 임원의 리더십개발을 위해 자신의 시간을 할애하는 위치에 와 있습니다. 1시간 남짓 인터뷰를 끝내자마자 개인적인 대화.. 더보기 Hubris Richer Executives More Likely to Be Indicted for Insider Trading Executives who are indicted for insider trading tend to be just as rich as or richer than other top managers — in fact, the likelihood of being indicted on this charge increases with compensation and wealth, according to a study of 52 accused executives by Utpal Bhattacharya of Indiana University and Cassandra D. Marshall of the Un.. 더보기 영향력을 행사하라 - 리더가 넘어야 할 두번째 산 - - The Influence Challenge - 사람들에게 어떻게 영향력을 행사할 것인가... 영향력은 리더십의 핵심이다. 블랜차드와 지가미는 에서 네 가지의 리더십 스타일에 대해 설명하였다. 지도형 | 멘토형 | 위임형 | 지시형 이 네가지 리더십 스타일은 나에게 어떤방식으로 영향을 미치는가? 각각 어떤 역할을 할 수 있을까? 책에서는 각 유형에 대해 설명하고 자신이 현재 소속된 조직에서 영향을 미치고 싶어하는 사람이 누구인지에 대해 생각해 보는 이해관계자 도표화를 제시하고 있다. 이를 통해 특정 사람들과의 문제가 영향력의 관점에서 볼때 얼마나 중요한지를 이해하고 사람들과 문제들 사이의 관계를 살펴볼 수 있다. 영향력을 발휘하는 데 있어 스스로를 얼마나 효과적으로 생각하는지 짚어볼 필요가 있다. 첫번.. 더보기 능동적이 되어라 - 리더가 넘어야 할 첫번째 산 - "The Proactive Challenge" 리더가 넘어야 할 첫번째 도전은 적극적인 행동이다. 능동적인 사람은 어떤 상황, 사건, 자극에 대해 자신의 반응 방법을 선택할 수 있다. 스티븐 코비의 '성공하는 사람들의 7가지 습관'에서 가장 첫번째 습관으로 꼽히는 것이 능동적인 태도로 리더에게는 상당히 중요한 자세이다. 리더십은 매일 일상을 통해 능동적 자세를 훈련하고 개발해야 한다. 그러나 능동성 개발을 저해하는 두가지 억제요인이 있는데 그것은 바로 '시간'과 '시장'이다. 실제로 미래의 가능성에 집중하기 보다는 눈앞의 문제와 그 해결방안에만 몰두하게 되고 오늘날 기업들이 처해 있는 경영 상황이 너무나 빠른 속도로 변화되고 있어 리더의 업무가 윈드서핑에 비교되기도 한다. 하지만, 아인슈타인의 "문제는 .. 더보기 리더가 넘어야 할 18개의 산 - 개요 리더십 - 한사람의 완성된 인간으로 가는 길 이 책의 구성은 크게 세개의 섹션으로 나뉘어져 있다. 첫번째, 리더가 넘어야 할 산(도전)에 대해 아주 상세히 설명해 준다. 두번째, 산 정상을 오르는데 있어 자신이 얼마다 잘 준비되어 있는지 돌아볼 수 있게 도와준다. 세번째, 어떻게 하면 그 산 정상에 우뚝 설 수 있을 지 방법을 알려준다. 18개의 산(도전) 1. 능동적이 되라 (The Proative Challenge) 2. 영향력을 행사하라 (The Influence Challenge) 3. 현실적이 되라 (The Reality Challenge) 4. 비전을 가지라 (The Vision Challenge) 5. 전략을 세우라 (The Strategy Challenge) 6. 지혜로운 사람이 되라 (T.. 더보기 이전 1 다음
