계획과 실제 그것이 일어남과의 관계 지난 6개월간 3개 회사를 대상으로 비전수립과 전략기획을 위한 워크샵을 퍼실리테이션하였습니다. 해당 기업으로 보면 가장 중요한 터널들을 지나왔다고 볼 수 있지요. 3개 회사 모두 워크샵 후 상당한 만족감을 표현해주셨습니다. 워크샵을 위해 여러차례 스폰서인 사장님과의 회의를 통해 회사가 당면한 조직적, 사업적 상황을 이해하고 그것을 토대로 워크샵 프로세스를 디자인하고, 그 디자인 한 것을 가지고 사장님과 다시 또 논의하면서 프로세스를 확정하고 실제 상황에 들어갔습니다. 워크샵이 성공적이었다고 하지만 사실 그 결과는 순전히 사장님과 담당임원들이 사업과 조직에 대한 여러 모습들을 100% 오픈해주셨기 때문에 가능한 일이었습니다. 퍼실리테이션이 진행되는 동안, 3개사의 사장님들이 공통적으로 놀라움을 표시하셨던,.. 더보기 이전 1 ··· 57 58 59 60 61 62 63 ··· 109 다음
