리더라면 지금 자신이 처해 있는 현실을 이해해야 한다. 즉, 리더는 자신들과 관련된 시장과 산업, 고객에 대해 이해하고 있어야 한다.
그들의 흐름과 동향을 이해하고 현재의 상황을 이해해야 한다. 리더들은 원대한 비전을 세울수 있어야 하지만 동시에 철저한 현실주의자여야 한다.
직면하고 있는 현재 상황을 계속 운영시키는 동안 모든 방향과 모든 차원에서 발생할지도 모를 일들을 주시하고 있어야 한다.
리더는 항상 모든 상황을 알고 있어야 하며, 그 사실을 기꺼이 받아야 들여야 한다.
팀의 현실점검
- 팀 구성원들을 개발하기 위해 필요로 하는 것이 무엇인지 알고 있는가?
- 팀의 각 구성원들이 내게 기대하는 관리 스타일이 무엇인지 알고 있는가?
- 지금 나의 팀은 발전의 어느 단계에 놓여 있는가?
전략적 현실
- 내게 최고 단계의 목표는 무엇인가?
- 나의 계획은 팀원들을 계획대로 움직이게 할 만큼 확고한가?
- 나의 비전은 현실에 기반을 둔 것이고 모두 공감하는 것인가?
팀의 현실점검 및 전략적 현실 외,
이해관계자의 현실, 발전 단계의 현실, 재무상황과 필요자원에 대한 현실적 인식,
정책에 대한 현실적 인식, 실행력에 대한 현실적 인식,
시장에 대한 현실적 인식을 할 수 있도록 스스로에게 질문을 던져 보아야 한다.
