리더가 넘어야 할 18개의 산 썸네일형 리스트형 현실적이 되라 - 리더가 넘어야 할 세 번째 산 The Reality Challenge - 현재 위치를 파악하라 - 리더라면 지금 자신이 처해 있는 현실을 이해해야 한다. 즉, 리더는 자신들과 관련된 시장과 산업, 고객에 대해 이해하고 있어야 한다. 그들의 흐름과 동향을 이해하고 현재의 상황을 이해해야 한다. 리더들은 원대한 비전을 세울수 있어야 하지만 동시에 철저한 현실주의자여야 한다. 직면하고 있는 현재 상황을 계속 운영시키는 동안 모든 방향과 모든 차원에서 발생할지도 모를 일들을 주시하고 있어야 한다. 리더는 항상 모든 상황을 알고 있어야 하며, 그 사실을 기꺼이 받아야 들여야 한다. 팀의 현실점검 - 팀 구성원들을 개발하기 위해 필요로 하는 것이 무엇인지 알고 있는가? - 팀의 각 구성원들이 내게 기대하는 관리 스타일이 무엇인지 알고 있는가? .. 더보기 영향력을 행사하라 - 리더가 넘어야 할 두번째 산 - - The Influence Challenge - 사람들에게 어떻게 영향력을 행사할 것인가... 영향력은 리더십의 핵심이다. 블랜차드와 지가미는 에서 네 가지의 리더십 스타일에 대해 설명하였다. 지도형 | 멘토형 | 위임형 | 지시형 이 네가지 리더십 스타일은 나에게 어떤방식으로 영향을 미치는가? 각각 어떤 역할을 할 수 있을까? 책에서는 각 유형에 대해 설명하고 자신이 현재 소속된 조직에서 영향을 미치고 싶어하는 사람이 누구인지에 대해 생각해 보는 이해관계자 도표화를 제시하고 있다. 이를 통해 특정 사람들과의 문제가 영향력의 관점에서 볼때 얼마나 중요한지를 이해하고 사람들과 문제들 사이의 관계를 살펴볼 수 있다. 영향력을 발휘하는 데 있어 스스로를 얼마나 효과적으로 생각하는지 짚어볼 필요가 있다. 첫번.. 더보기 능동적이 되어라 - 리더가 넘어야 할 첫번째 산 - "The Proactive Challenge" 리더가 넘어야 할 첫번째 도전은 적극적인 행동이다. 능동적인 사람은 어떤 상황, 사건, 자극에 대해 자신의 반응 방법을 선택할 수 있다. 스티븐 코비의 '성공하는 사람들의 7가지 습관'에서 가장 첫번째 습관으로 꼽히는 것이 능동적인 태도로 리더에게는 상당히 중요한 자세이다. 리더십은 매일 일상을 통해 능동적 자세를 훈련하고 개발해야 한다. 그러나 능동성 개발을 저해하는 두가지 억제요인이 있는데 그것은 바로 '시간'과 '시장'이다. 실제로 미래의 가능성에 집중하기 보다는 눈앞의 문제와 그 해결방안에만 몰두하게 되고 오늘날 기업들이 처해 있는 경영 상황이 너무나 빠른 속도로 변화되고 있어 리더의 업무가 윈드서핑에 비교되기도 한다. 하지만, 아인슈타인의 "문제는 .. 더보기 리더가 넘어야 할 18개의 산 - 개요 리더십 - 한사람의 완성된 인간으로 가는 길 이 책의 구성은 크게 세개의 섹션으로 나뉘어져 있다. 첫번째, 리더가 넘어야 할 산(도전)에 대해 아주 상세히 설명해 준다. 두번째, 산 정상을 오르는데 있어 자신이 얼마다 잘 준비되어 있는지 돌아볼 수 있게 도와준다. 세번째, 어떻게 하면 그 산 정상에 우뚝 설 수 있을 지 방법을 알려준다. 18개의 산(도전) 1. 능동적이 되라 (The Proative Challenge) 2. 영향력을 행사하라 (The Influence Challenge) 3. 현실적이 되라 (The Reality Challenge) 4. 비전을 가지라 (The Vision Challenge) 5. 전략을 세우라 (The Strategy Challenge) 6. 지혜로운 사람이 되라 (T.. 더보기 이전 1 다음
