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행복한 <안나의 집> 만들기 위한 퍼실리테이션 경기도 성남시에 이란 노숙인센터가 있습니다. 드물게도 이곳의 대표는 이탈리아에서 온 빈첸시오 카톨릭 신부님입니다. 22년전, 한국의 경제상황은 지금과는 완전히 달랐습니다. 수도자의 길을 걷고 있던 그가 어려운 나라를 돕는다는 마음으로 한국에 왔다가 지금까지 떠나지 못하고 노숙인들을 위한 봉사의 길을 묵묵히 걷고 있습니다. 빈첸시오 신부님은 자신의 이름마저 아예 으로 바꾸고 많은 분들의 아버지로서, 때로는 일꾼으로서 하루도 걸르지 않고 노숙인센터를 지키고 있습니다. 오랫동안 을 지원하고 있던 친구의 권유로 지난 12월 처음으로 김하종 신부님을 만났습니다. 신부님도 자신이 어떻게 한국으로 오게 되었는지, 지금까지 어떻게 이 센터를 포기하지 않고 이어오고 있는지에 대한 이야기를 들려주시고, 저 또한 저를 소개.. 더보기
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리더의 중요 역할... 구성원들에게 필요한 환경 제공 얼마전 새로운 코칭 프로젝트를 위해 고객사를 방문한 적이 있습니다. 새로 승진한 임원이 코칭 대상자이고, 그날 제 방문은 이 임원의 이해당사자인 다른 2분의 임원에 대한 사전인터뷰가 목적이었습니다. 첫번째 임원을 인터뷰하기 위해 그 분의 방으로 가는데, 낯익은 얼굴이 반갑게 문밖에서 기다려주는 겁니다. 가까이 가서 보니 그 분은 제가 마지막으로 일하던 회사의 동료직원이었습니다. 그때 제가 40대초반의 임원이었으니 아마도 그 분은 대리 정도가 아니었을까 싶네요. 워낙 세월도 비켜갈 얼굴처럼 동안이고, 웃으면 눈꼬리에 번지는 주름이 인상적인 분이었는데, 지금은 큰 외국계기업의 전무가 되어 다른 임원의 리더십개발을 위해 자신의 시간을 할애하는 위치에 와 있습니다. 1시간 남짓 인터뷰를 끝내자마자 개인적인 대화.. 더보기
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비전 커뮤니케이션, 직원들 마음을 잡는 것이 핵심입니다. 비전 수립후 커뮤니케이션, 누가 해야 할까요? 또, 어떻게 해야 할까요? 어디에서 해야 할까요? 참 고민되는 일입니다. 장기적인 관점에서 회사의 새로운 미래를 그렸지만 막상 그것을 어떻게 커뮤니케이션 할 것인가는 언제나 고민이죠. 많은 경우 최고 책임자가 새로 만든 비전을 조직에 발표합니다. 물론 이 경우 다양한 활동들을 추가하여 자칫 지루할 수 있는 부분에 대한 보조적인 장치를 마련합니다. 이제는 많이 수그러들었지만 한동안 공식적인 비전발표가 끝난 후, 연예인들을 불러서 엔터테인먼트 이벤트로 이어간 적도 있었습니다. 여흥만 남고 비전은 뒷자리로 밀려나는... 다음 날, 여흥의 후유증을 추스릴 사이도 없이 이전의 생활이 이어지는.... 2012년, 고객사에서 진행한 프로세스는 이러합니다. 매니지먼트팀과 .. 더보기
기업의 성공, 사실 알고 보면 성공을 위한 사전 디자인에서 비롯됩니다. "어쩌다 보니 그렇게 되었습니다." "처음부터 제가 의도한 것은 아니었습니다." ... 가끔 성공한 개인이나 기업으로부터 우린 이런 이야기를 듣습니다. 일반인으로선 그다지 공감하지 않지만... 왜냐구요? 똑 같이 해도 내 인생에는 그런 성공이 결코 우연의 산물로 따라주지 않음을 매일 겪고 있으니까요. 우리가 성공한 그들이 하는 말에 대해 액면가대로 지불하지 않는 이유는 따로 있습니다. 자세히 들여다 보면 개인이나 기업의 성공에는 성공을 위한 철저한 디자인과 실행이 숨어있기 때문이죠. 결코 우연의 산물이 아님을 확인하는 순간, 그 성공이 내게도 올 것이란 기대는 현실적으로 멀어집니다. 그러나, 그 성공이 쉽게 온다 하지 않더라도 우린 이런 성공들을 보면 자신을 추스리고, 또 그 자리에서 새롭게 꿈을 꿀 수.. 더보기
[OD Forum 2013] - 기업의 성공, 잘 준비된 디자인으로 시작한다! 더보기
[공개강좌]전략기획 퍼실리테이션 워크숍 개최-11월 19일~20일 전략기획 각 프로세스 단계가 어떻게 되는지... 각 프로세스 별 어떻게 참석자들의 아이디어를 끌어내고 그룹이 제대로 합의하여 최적의 기대하는 결과물을 도출할 수 있는지... 궁금하십니까? 현업에서 고민하고 계시다면 지금 바로 전략기획 퍼실리테이션 워크숍에 등록하셔서 직접 경험해 보시길 추천드립니다. 더보기
계획과 실제 그것이 일어남과의 관계 지난 6개월간 3개 회사를 대상으로 비전수립과 전략기획을 위한 워크샵을 퍼실리테이션하였습니다. 해당 기업으로 보면 가장 중요한 터널들을 지나왔다고 볼 수 있지요. 3개 회사 모두 워크샵 후 상당한 만족감을 표현해주셨습니다. 워크샵을 위해 여러차례 스폰서인 사장님과의 회의를 통해 회사가 당면한 조직적, 사업적 상황을 이해하고 그것을 토대로 워크샵 프로세스를 디자인하고, 그 디자인 한 것을 가지고 사장님과 다시 또 논의하면서 프로세스를 확정하고 실제 상황에 들어갔습니다. 워크샵이 성공적이었다고 하지만 사실 그 결과는 순전히 사장님과 담당임원들이 사업과 조직에 대한 여러 모습들을 100% 오픈해주셨기 때문에 가능한 일이었습니다. 퍼실리테이션이 진행되는 동안, 3개사의 사장님들이 공통적으로 놀라움을 표시하셨던,.. 더보기

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