얼라인드 썸네일형 리스트형 전략기획 퍼실리테이션 워크샵에 대한 정리... 지난 주에 마친 고객사의 비전수립 워크샵에 대한 wrap-up meeting을 사장님, 인사총괄 임원과 함께 가졌습니다. 어제 미팅에서는 크게 3가지에 대한 대화가 오갔는데요, 첫번째는 워크샵 과정과 결과물에 대한 상당한 만족감의 표현이셨구요, 두번째는 참여를 이끌어내는 프로세스에 대한 신뢰였습니다. 마지막에는 그룹이 만들어내는 결과가 탁월한 리더 몇 명이 집중적인 노력을 쏟아부어 만들어내는 결과보다 진정 더 탁월한가에 대한 질문으로 이어져서 예상보다 긴 시간을 퍼실리테이션에 대한 논의를 하게 되었습니다. 물론 저변에는 워크샵 결과에 대한 만족감을 깔고 대화가 이어졌지요. 첫번째, 사장님과 인사임원이 만족한 포인트는 이렇습니다. 비전수립 전 과정에서 직원들의 참여가 사장님의 best guess 보다 훨씬.. 더보기 한 사람의 비전이 만든 보스턴의 탄생 요즘 우리는 자주 꿈에 대해 이야기합니다. 그것을 조직에 들여오면 비전이란 이름을 붙여줍니다. 꿈이나 비전, 그건 이룰 수 없는 것이라는 자조적인 마음에서 이야기되기도 하고, 또 때로는 무궁무진한 이야기 보따리처럼 흥미진진한 모험심으로 이야기되기도 합니다. 지난 주에도 저는 이틀동안 Mars Korea(쵸콜렛, Pet food, 커피, 등을 국내에서 판매하는 회사임. M&M 쵸코렛, Skittles 등의 대표 브랜드가 있음)의 비전수립을 위한 그룹워크숍을 퍼실리테이션 하였습니다. 당연히 흥미진진한 모험심으로 넘친 이틀간이었죠. 이번 워크숍은 내부에서 회사의 꿈을 이야기하기 시작한 세 사람에게서 비롯되었습니다. 사장님을 비롯하여 인사책임자와 영업책임자, 사실 조직의 가장 핵심적인 세 사람이지요. 그들은 자.. 더보기 가끔은 피드백을 끄집어내어... "넌 참 욕심이 많아." 언젠가 이런 말을 들은 적이 있습니다. 얼마나 당혹스러웠던지... 마음 속에서는 한 번도 생각해본 적이 없는 평가였거든요. 그래서 곰곰, 찬찬히 생각해봤습니다. "내가 언제?" "어떤 때 그런 느낌을 줬지?" "왜 난 한 번도 그런 생각을 해보지 않았지?" "너무 욕심쟁이여서 도저히 그런 생각을 못한 걸까?" 그래도 잘 모르겠더라구요. 그래서 내가 욕심이 많은 사람인지 아닌지에 대한 판단을 좀 유예해두기로 했습니다. 그렇게 한참의 시간이 지났습니다. 유예해두기로 한 것인데 완전히 잊어버리기로 마음 속에서는 결정했던지 전혀 생각하지도 않은 채 긴 시간이 지나갔습니다 . 마치 그런 말을 들은 적 조차 없었던 처럼... 그런데 며칠 전부터 그 말이 다시 떠올랐습니다. 이유는 책상 위에.. 더보기 [공개강좌] Essential Facilitation Workshop - 8/23(목)-24(금) 아래와 같은 일정으로 Facilitation 의 가장 기본 첫단계인 Essential Facilitation 워크숍을 개최합니다. 참가안내 대상 : 조직의 리더, 교육담당자, 전략기획담당자, 사내강사, 퍼실리테이션 방법을 통한 조직개발, 컨설팅, 미팅에서의 참여와 소통을 최대한 끌어내는 데 관심 있는 분들 일시 : 2012년 8월 23일(목) – 24일(금) 0900 – 1800 비용 : W 700,000 (VAT 별도, 세금계산서 발행, 중식 및 교재 포함) 인원 : 18명 이내 (선착순) 장소 : 이화여자대학교 이화리더십개발원(ECC) B 313호 (지하 3층) 문의 : Aligned & Associates | 070-7558-4331 | aligned@aligned.co.kr .. 더보기 글로벌 제약회사 Sanofi Pasteur - "How to get to our Vision" Leadership Team Workshop 지난 7월 9일 Aligned 社에서는 글로벌 백신 전문 제약회사 사노피 파스퇴르 리더십 팀을 대상으로 비전 달성을 위한 혁신적이고 창의적인 아이디어 개발을 위한 워크숍을 디자인, 진행하였습니다. 사장님의 환영인사를 시작으로 워크숍이 kick-off되었지요. 이 회사의 사장님은 30대의 호주사람입니다. 두 번의 pre-meeting을 통해 회사가 처한 상황을 이해하고, 회사가 지향하는 미래의 모습에 대한 이해와 공감을 거친 후 구체적인 프로세스를 디자인했습니다. 다른 회사의 사장님과 달리 이 30대의 젊은 사장님은 워크샵에서 자신의 역할을 적극적으로 확대했습니다. 물론 워크숍 중에는 그룹의 활발한 논의를 위해 뒤로 물러났지만 자신의 리더십팀들이 미래에 대한 밑그림 작업에 제한받지 않도록 하는 역할에는 적.. 더보기 글로벌 제약회사 Leadership Forum / Action Planning Workshop 개최 Aligned & Associates 는 지난 4월 글로벌 제약회사 한국 앨러건 Visioning Workshop 에 이어 각 Strategy 별 액션플랜을 도출하는 워크숍을 5월21일(월) - 22일(화) 양일간 평창 로하스 리조트에서 진행하였습니다. 본 워크숍에는 Allergan Korea의 모든 매니저들이 참석하는 큰 행사였습니다. 올해 처음으로 런칭되는 Leadership Forum 을 알리는 Stephene 사장님 인사말씀을 시작으로 전매니저들이 함께 Allergan Korea의 과거 역사와 발자취를 돌아보는 시간을 가짐으로써 2016년 비전 달성에 대해 참석한 모든 리더들이 서로를 격려하고 고취하는 분위기를 조성하였습니다. 이후, 새로운 비전을 알리는 kick off 를 정식으로 선언하고, 비.. 더보기 전략기획 퍼실리테이션 공개강좌를 마쳤습니다. Aligned & Associates 에서는 지난 4월 23일 - 24일 양일간 전략기획 퍼실리테이션 공개과정을 성황리에 마쳤습니다. 전략기획 프로세스 학습과 전략 퍼실리테이터로서의 역량을 함께 경험하는 과정으로, 아이디어를 공유하고 합의하는 프로세스에 참석자로서 퍼실리테이터로서 모두 경험하는 시간이 되었습니다. 또한, 참여해 주신 각사 회사의 사례와 이를 적용하기 위한 방안에 대해 토론하고 배우는 의미있는 시간이었습니다. 적극적으로 참여해 주신 참석자분들께 다시한번 감사드립니다. (베링거인겔하임, 한올바이오파마, 니베아 코리아, 푸르덴셜 생명, 한국 마즈, 다이이찌산코, 워터스 코리아 등) Aligned & Associates 에서는 이번 공개강좌의 인원 마감으로 부득이 참여하지 못하셨던 분들을 대상으.. 더보기 K-POP, 양현석대표의 인재개발 - 질문의 힘 일요일의 기쁨 가운데 하나가 K-POP 보는 것입니다. 십대들의 대범함에 소름이 끼칠 정도입니다. 십대들의 반란이라고나 할까요. 오늘(4월15일)은 Semi-final로 올라가는 3명을 선발하기 위한 4명의 뜨거운 경연이었습니다. 이하이양에 대한 양현석대표의 코멘트가 눈길을 끌더군요. 선택된 노래를 가지고 이하이양을 연습시킬 때 무대 위에 세워놓고 이런저런 주문을 하면서 그녀로부터 노래에 대한 감정과 감동을 끌어내기 위해 많은 질문을 던졌다고 합니다. 양현석대표의 손을 거쳐 스타로 탄생된 많은 가수들이 이렇게 나왔구나 하는 생각에 이르자 그의 인재개발에 탄성이 절로 나오게 됩니다. 질문의 힘입니다. 어떻게 하라고 일방적으로 주문하는 것이 아니라 질문을 통해 가수가 스스로 감정을 만들어내게 하는 것이죠. .. 더보기 Hubris Richer Executives More Likely to Be Indicted for Insider Trading Executives who are indicted for insider trading tend to be just as rich as or richer than other top managers — in fact, the likelihood of being indicted on this charge increases with compensation and wealth, according to a study of 52 accused executives by Utpal Bhattacharya of Indiana University and Cassandra D. Marshall of the Un.. 더보기 교육받지 않은 마음 -하워드 가드너 교욱받지 않은 마음 - The Unschooled Mind 이 책을 저술한 하워드 가드너의 말에 의하면, 사람은 5살 정도에 이르면 이미 마음과 물질에 관한 간단한 이론들로 구성된 '교육받지 않은 마음'을 구축한다고 한다. 두 가지 경우가 있을 수 있다. 하나는 바람직하게 구축된 경우이고, 다른 하나는 잘못 구축된 경우이다. 잘못된 구축일 경우, 이 획기적 연령인 5살만 지나면 바꾸기 위해 애를 써도 바꾸기 어렵다는 것이다. 그래서 취학전에 많은 경험을 한 아이도 교육의 제도권에 진입하는 연령이 되면 이미 교과과정을 따라가거나 학습능력을 습득하는 데 어려움을 느끼게 된다고 한다. 그떄까지의 자기경험이 학습을 방해하거나 걸러낸다는 것이다. 100세이상을 산다는 가설로 많은 미래를 계획하고 있는 현실을 고려.. 더보기 이전 1 ··· 4 5 6 7 8 9 10 11 다음
