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얼라인드

네트워크형 조직과 퍼실리테이션 우리들 눈에 쉽게 뜨이는 조직도의 전형은 대개 피라미드 형태이다. 지금도 대부분의 조직은 사장을 최상위에 두고 그 아래에 각 기능부서, 내지는 SBU (전략사업단위)를 두고... 아래로 쭈욱 조직을 내려가는 게 일반적이다. 그러나 업의 성격에 따라 그물망처럼 서로 얽혀 있는 네트워크형 조직으로 비뀐 경우도 꽤 많이 있다. 피라미드형 조직일수록 중앙집권적으로 조직을 운영하기 때문에 조직은 권위적이고 강제적이며, 고정적이어서 조직문화는 경직되어 있기 십상이다. 대부분의 권한이 리더에게 집약되어 있어서 구성원들로부터 자발성을 끌어내기는 어렵다. 반면에 네트워크형 조직은 자율분산, 협조형이어서 조직은 자발적이고 민주적이다. 조직문화는 상당히 유연하여 외부의 반응에도 쉽게 대응할 수 있다. 의사결정방식도 합의도출.. 더보기
"생각지도 못한 생각의 지도", 한양대 유영만 교수의 강의 지식생태학자로 자신을 소개하는 한양대 교육공학과 유영만 교수가 '세상을 바꾸는 시간, 15분'에서 "생각지도 못한 생각의 지도"란 제목으로 강의한 내용은 무거운 생각을 한 방에 날려버리게 한다. 추호의 의심도 없이 익숙하게 나와 동침하고 있는 생각과의 이혼을 권장하는 발끈한 시도이다. 유교수 특유의 언어로 기존의 생각으로부터 벗어나 새로운 생각의 탐험을 자극하고 있어서 15분간의 짧은 강의이지만 짧은만큼 강력하다. 긴 책 집어넣고 짧은 시간, 강하게 자극받고 싶어하는 사람에겐 딱이다. 한 방 제대로 얻어 맞고 싶은 그대, 아래 링크로 걸어 들어가시라. http://www.youtube.com/watch?v=AnuoedE2Opg&feature=share 더보기
오늘 나는... Today I will... 몇년 전 샀던 손바닥만한 크기의 작은 책, "Today I will..."이란 책이 어렵사리 눈에 들어왔다. 커피 한 잔 하면서 한 주제를 읽고 상념에 빠지기 딱 좋게 만든 책이다. 어느 누구는 화장실이 이런 저런 생각에 빠지게 하는 완벽한 자유공간이라 했지만, 굳이 공간을 구분할 필요야 뭐 있을까? 명상에서는 오히려 생각을 하지 말자고 하지 않던가? 생각이야 말로 우리를 사실에서 멀어지게 하고 트랩에 빠지게 하는 장치라고... 책을 펼쳐 오늘 눈에 딱 들어온 페이지엔... Today I will reach out to someone with whom I do not have an easy rapport. Is this person on another wavelength? Do you seem world.. 더보기
도전적 문화 만들기 내가 아닌 '우리' 중심의 사고는 조직 구성원에게 변화와 도전에 적극적으로 대응할 수 있도록 해준다. 리더로서 이러한 우리(WE) 중심의 환경을 만들기 위해서는 어떤 조건이 필요할까... 첫째, 변화를 위한 중립적 공간을 만든다. 우리라는 공동체 의식을 갖기 위해서는 문제에 대해 서로 개방적이고 정직하게 대화할 수 있는 '중립적 공간'이 필요하다. 정직한 사람이 불이익을 받는 것이 아닌, 또한 조직문화를 나쁜 환경으로 몰아가는 억측을 줄이기 위해서는 어느 한쪽으로 치우치지 않는 대화기법을 익힘으로 권력을 사용한 해답을 강요하기 보다 구성원들이 동등한 입장에서 서로에게 필요한 영양분을 공급할 수 있도록 해주어야 한다. 둘째, 돌덩어리 같은 침목을 깬다. 나서서 말하기 어려운 이유는 무엇이며, 직원들이 침묵.. 더보기
능동적이 되어라 - 리더가 넘어야 할 첫번째 산 - "The Proactive Challenge" 리더가 넘어야 할 첫번째 도전은 적극적인 행동이다. 능동적인 사람은 어떤 상황, 사건, 자극에 대해 자신의 반응 방법을 선택할 수 있다. 스티븐 코비의 '성공하는 사람들의 7가지 습관'에서 가장 첫번째 습관으로 꼽히는 것이 능동적인 태도로 리더에게는 상당히 중요한 자세이다. 리더십은 매일 일상을 통해 능동적 자세를 훈련하고 개발해야 한다. 그러나 능동성 개발을 저해하는 두가지 억제요인이 있는데 그것은 바로 '시간'과 '시장'이다. 실제로 미래의 가능성에 집중하기 보다는 눈앞의 문제와 그 해결방안에만 몰두하게 되고 오늘날 기업들이 처해 있는 경영 상황이 너무나 빠른 속도로 변화되고 있어 리더의 업무가 윈드서핑에 비교되기도 한다. 하지만, 아인슈타인의 "문제는 .. 더보기
2011년 하반기 전략기획 퍼실리테이션 공개강좌 (12/19-12/20) 2011년 한해도 몇달을 남겨두고 있습니다. 올해가 가기전에 회사 미래의 방향과 전략을 고민하시는 분들과 퍼실리테이션을 활용한 업무 능력 함양에 관심이 크신 분들을 초대합니다. 과정 : 전략기획 퍼실리테이션 워크숍 (Strategic Planning Facilitation Workshop) 일정 : 2011년 12월 19일(월) - 20일(화) 0900 - 1800 얼라인드 전략기획 퍼실리테이션 과정은 전략 기획 프로세스 단계 별 퍼실리테이션 방법을 활용하여 궁국적으로 실행이 뒷받침 되는 전략을 세우고자 하는데 목적이 있습니다. 자세한 사항은 첨부파일을 참조해 주시길 바라며 과정에 대한 궁금한 사항이 있으시면 문의주시길 바랍니다. 감사합니다. (aligned@aligned.co.kr 070-7558-43.. 더보기
여성리더들에게서 한 수를! 남성들이여, 여성리더들에게서 배워라. 인재전쟁(Talent War)라는 말이 주류를 타던 때가 있었습니다. 국내에서도 삼성그룹의 이건희 회장이 “인재 한 명이 만 명을 먹여 살린다.”는 말로 인재의 중요성을 이야기하면서 인재전쟁에 대한 관심이 증폭되었었죠. 인재전쟁이 한창인 바로 그 상황에서 보리스 그로이스버그와 동료학자들은 인재전쟁에 한창 열을 올리던 경영자들을 향한 경고의 글을 하버드비지니스리뷰에 게재하면서 세간의 관심을 끌었습니다. 경쟁사에서 높은 실적을 올리고 있는 스타들을 빼올 때 상당한 위험이 따른다는 것이 그들 경고의 핵심이었습니다. 1000명이 넘는 스타 증권분석가들의 부침을 조사한 뒤, 스타플레이어가 회사를 옮길 경우 그의 실적만 추락하는 게 아니라 그가 새로 옮겨간 회사의 시장가치도 함.. 더보기
오두막 편지 - 법정스님- 새롭게 태어남이 없으면 범속한 일상사에 물들어 마침내 부패되고 만다. 이건 수행자만이 아니다. 스승과 제자, 아내와 남편, 친구사이도 처음 만났을 때의 간절하고 살뜰했던 그 첫마음을 지키고 가꾸면서 항상 새로워져야 한다. 이것은 거저 되는 것이 아니고 끊임없는 인내와 노력이 받쳐주어야 하는 인생의 길이다. 첫마음을 잊지 말라. 그 마음을 잘 지키고 가꾸라. .... 법정스님 오두막 편지의 한 구절입니다. 일상에 변질되어 가는 자신을 채찍하며 다시한번 마음을 다지며 초심을 생각해 봅니다. 더보기
리더의 언어 언어의 파워는 우리 모두 익히 알고 있는 바입니다. "말 한 마디로 천 냥 빚을 갚는다"는 말도 있지요. "말만 잘하면 떡도 공짜로 먹는다"는 말도... 먹고 살기 힘들었던 시기가 떠오르지만, 그 어려운 시기에 우리 조상들의 유머는 더 빛났던 것 같습니다. 말로 위로하고, 또 보듬어주고, 때론 주저앉고 싶은 순간에도 한 발이라도 더 걷게 해주었던 채찍질 같던 말들... 조직의 리더들은 어떤 말을 하고 있을까요? 제 고객사 한 곳은 지금 절체절명의 순간에 있습니다. 대부분 그 사실을 잘 알고 있구요. 제품은 더 큰 시장을 만들기 어렵습니다. 게다가 핵심고객에게 사업의 60%를 의존하고 있습니다. 자체개발 능력을 키우기보다 핵심고객이 원하는 제품을 제공해왔습니다. 여러 고객의 니즈를 살피기 보다 돈 많은 윗.. 더보기
퍼실리테이션을 활용하여 구성원들의 실행력을 높여라 아무리 뛰어난 전략이라도 실행력이 동반되지 않으면 성공한 전략이라고 할 수 없다. 어떻게 하면 실행력을 높일 수 있을까? 그 하나의 방안으로 구성원들의 공유정도이다. 성과에 영향을 미치는 것은 TOP 다운의 의사결정보다 구성원들이 오너십을 가지고 진지하게 과제를 도전하는 냐에 따라 실행 여부가 결정된다. 조직에서 인정받기를 원하는 사람은 누구나 자신의 능력을 발휘하고 싶어하며 자신이 해야 할 일을 스스로 결정하고 실현할 때 개인의 자율성도 높아지게 된다. 퍼실리테이션은 구성원들의 자율성을 높이는 것을 도와줄 수 있다. 예를 들어, 두가지 형태의 미팅 장면을 생각해 보자. 하나는 한사람의 리더에 의해 회의가 주관되어 리더에 의해 일방적인 의사결정이 이루어지는 상황이다. 이 회의에 참석한 당신이라면 어떤 생.. 더보기

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