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얼라인드

딱딱할 수 있는 전략계획 수립 절차를 조직 내에서 재미있게 도입하고 싶은 분, 직접 진행해보고 싶은 분, 환영합니다. 오는 4월23일과 24일, 이틀간 전략기획퍼실리테이션 워크샵을 개최합니다. 대부분의 경우 특정기업을 위해 리더십팀과 함께 내부프로그램으로 디자인하여 비전과 전략목표, 전략을 수립해왔는데 작년에 이어 올해도 공개프로그램을 개설합니다. 기업의 미래는 해당기업이 가장 잘 알고 있습니다. 그러나 이미 알고 있는 것에 갇혀서 미래의 가능성을 좁게 볼 수도 있고, 이미 알고 있는 것을 충분히 활용하지 못할 수도 있습니다. 현실을 보고 해석하는 눈도 다양합니다. 조직 내에 이미 존재하는 다양한 경험, 노하우, 가능성을 리더십팀이 함께, 그리고 깊게 논의하는 과정을 통해 전략목표와 전략을 개발하는 퍼실리테이션 프로세스와 스킬을 학습하는 자리입니다. 참석한 모든 사람들이 동일한 기회를 부여받는 상황에서 시장, 고객, 경.. 더보기
[공개강좌] 전략기획 퍼실리테이션 워크숍 개최: 4.23~4.24 전략기획 프로세스에 집단의 상호작용을 극대화 할 수 있는 퍼실리테이션 스킬을 접목시킴으로써 진정한 참여와 실행이 뒷받침되는 전략수립이 가능합니다. SPF(Strategic Planning Facilitation) 과정은 전략수립에 전문 퍼실리테이션 기법을 직접 경험해 봄으로서 전략수립 퍼실리테이터로서의 역량을 습득할 수 있습니다. 더보기
Allergan Korea Visioning Workshop 얼라인드는 지난 3월 26일(월) - 27일(화) 제주 포도호텔에서 글로벌 제약회사 한국 엘러건 KLT (Korea Leadership Team) 대상으로 Visioning Workshop 을 영어로 퍼실리테이션 하였습니다. 회사의 역사를 돌아보는 것을 시작으로 2016년에 나아갈 Vision과 Strategic 까지 이틀간의 걸친 바쁜 일정에도 불구 참석자들의 열정을 바탕으로 깊이 있는 토론과 기대한 아웃풋이 만들어 졌습니다. 이는 기본 전략 프로세스를 뛰어넘어 회사와 참석자들에게 맞는 퍼실리테이션 방법이 디자인 되어 참석자들의 잠재력과 내면의 생각을 끌어내는 전문 퍼실리테이터에 의한 진행으로 사장님을 포함한 전체 리더십 팀이 만족하는 결과물을 끌어 내었습니다. 얼라인드에서는 성공적인 1차 워크숍으로 .. 더보기
Deep Democracy at School [행복한 교실을 위한 학생들의 퍼실리테이션] 얼라인드는 지난 19일(월) 숙명여고 1학년 전체 학생들을 대상으로 '행복한 교실이 되기 위해 우리가 만들고 지켜야 하는 행동'에 대한 퍼실리테이션을 개최하였습니다. 이는 작년 대구 중학생 자살사건으로 붉어진 청소년 왕따, 폭력, 자살과 같은 사회적 문제를 접하면서 퍼실리테이션을 통해 학생들 스스로 행복한 학교가 되기 위해 우리가 할 수 있는 것이 무엇인지 인식하고 해결할 수 있도록 돕자는 취지로 준비가 되었습니다. 학생들은 스스로 행복한 교실이 되기 위해 학생들 눈높이에서 다양한 아이디어를 도출하였습니다. '왕따 안시키기', '서로 욕하지 않기', '안때리기', '나쁜말하지 않기' 등 학생들 스스로에 의해 만들어진 좋은 아이디어들이 도출되었습니다. 정규 수업.. 더보기
현실적이 되라 - 리더가 넘어야 할 세 번째 산 The Reality Challenge - 현재 위치를 파악하라 - 리더라면 지금 자신이 처해 있는 현실을 이해해야 한다. 즉, 리더는 자신들과 관련된 시장과 산업, 고객에 대해 이해하고 있어야 한다. 그들의 흐름과 동향을 이해하고 현재의 상황을 이해해야 한다. 리더들은 원대한 비전을 세울수 있어야 하지만 동시에 철저한 현실주의자여야 한다. 직면하고 있는 현재 상황을 계속 운영시키는 동안 모든 방향과 모든 차원에서 발생할지도 모를 일들을 주시하고 있어야 한다. 리더는 항상 모든 상황을 알고 있어야 하며, 그 사실을 기꺼이 받아야 들여야 한다. 팀의 현실점검 - 팀 구성원들을 개발하기 위해 필요로 하는 것이 무엇인지 알고 있는가? - 팀의 각 구성원들이 내게 기대하는 관리 스타일이 무엇인지 알고 있는가? .. 더보기
영향력을 행사하라 - 리더가 넘어야 할 두번째 산 - - The Influence Challenge - 사람들에게 어떻게 영향력을 행사할 것인가... 영향력은 리더십의 핵심이다. 블랜차드와 지가미는 에서 네 가지의 리더십 스타일에 대해 설명하였다. 지도형 | 멘토형 | 위임형 | 지시형 이 네가지 리더십 스타일은 나에게 어떤방식으로 영향을 미치는가? 각각 어떤 역할을 할 수 있을까? 책에서는 각 유형에 대해 설명하고 자신이 현재 소속된 조직에서 영향을 미치고 싶어하는 사람이 누구인지에 대해 생각해 보는 이해관계자 도표화를 제시하고 있다. 이를 통해 특정 사람들과의 문제가 영향력의 관점에서 볼때 얼마나 중요한지를 이해하고 사람들과 문제들 사이의 관계를 살펴볼 수 있다. 영향력을 발휘하는 데 있어 스스로를 얼마나 효과적으로 생각하는지 짚어볼 필요가 있다. 첫번.. 더보기
[글로벌 노마드] [ 짐 매튜먼 지음 | 이영숙 옮김 ] * 노마드 : 유목하는 인간, 한곳에 뿌리내리지 않고 이동하며 사는 사람 또는 그 습성을 이르는 말 얼라인드 대표, 이영숙 역자는 우리 젋은 세대들이 좀더 넓은 세상에서 다양한 경험을 통해 꿈을 이루어가길 희망한다는 서문을 밝혔다. "많은 기업들이 글로벌 노마드에 눈을 떠서 인재의 유입과 유출이 활발하게 일어나고 그 안에서 모노 톤 일색인 우리의 경영관행에도 다양성이 꽃피고 우리의 글로벌 노마드들이 다시 돌아와 우리 기업들의 역량을 글로벌 수준으로 올리는 데 일조하기를 기대해 봅니다. 이 책은 특히 젋은 독자들에게 그렇게 하도록 동기부여 하고 있습니다" 훗날 세계를 무대로 일하는 한국의 젋은이들을 기대해 본다. 더보기
조직에 대한 신뢰 베트남전생때 미국 해군장교였던 짐 스톡데일은 전투기 추락으로 인해 포로가 되었습니다. 8년간이나 포로수용소에 갇혔다가 석방된 후 그는 전쟁영웅으로 three star가 되었다고 합니다. 이후 누군가가 "감옥에서 견디지 못한 사람은 어떤 사람들이었습니까?"라는 질문을 했는데 그의 대답이 우리의 관심을 끕니다. "근거 없이 낙관과 비관을 오간 사람들입니다. 그들은 막연히 무언가를 잔뜩 기대하다가 그게 이루어지지 않으면 절망을 이기지 못해 죽고 말지요." 이와 비슷한 케이스가 하나 더 있지요. 많은 분들에게 이미 알려진 빅터 프랭클의 경우가 그렇습니다. 오스트리아의 유대인 정신과 의사였던 그는 다른 많은 유대인들과 함께 나치의 아우슈비츠 수용소에 수감되었죠. 빅터는 아내와 부모형제 모두를 아우슈비츠에서 잃었지.. 더보기
SK이노베이션 '여성리더십' 워크숍 개최 얼라인드에서는 2011년 11월 SK이노베이션 계열 약 40명의 여성리더들을 대상으로 3일동안 '여성리더십' 워크숍을 진행하였다. 퍼실리테이터 : 이영숙 대표(메인), 박지현 이사 이 워크숍은 SK이노베이션 대표이사의 적극적인 지원아래 여성을 조직의 중요한 자원으로 키우겠다는 특별한 의미를 가지고 있으며, 별도 포커스 그룹 대상 1차 워크숍을 거쳐 SK이노베이션 여성리더들에게 반드시 필요한 역량을 도출하고 스킬을 함양할 수 있도록 개발되었다. 조직 내 여성리더들의 현 주소를 시작으로 앞으로 나아가야 할 비전과 방향에 대해 함께 논의하고, 이를 위해 여성리더들이 스스로 깨우고 성찰하는 시간을 가질 수 있었다. 특히, 패널 토론 시간을 통해 일과 가정 모두 롤모델이 될 수 있는 현직 여성 임원들을 모시고 사.. 더보기
미국 한 블러그 운영자의 페미니즘 활동 http://www.ted.com/talks/lang/kor/courtney_martin_reinventing_feminism.html TED를 통해 미국의 한 여성 블러거의 눈에 비친 페미니즘을 보았습니다. 페미니즘이 어떻게 한 세대에서 다음 세대로 이어지는지를 그녀의 가정을 통해 볼 수 있었죠. 이제 갓 30을 넘긴 젊은 여성이지만 여성으로서 세계에 대한 자신의 역할과 책임감을 용기있게 직면해가는 모습에 잔잔한 감동까지 느껴습니다. 그런 그녀의 이면에는 분명한 역할모델이 있었는데, 바로 그녀의 어머니였습니다. 어린 시절부터 어머니의 생활 속에서 자연스레 페미니즘에 눈을 뜨고 그것을 자신의 책임으로 자연스레 받아들이게 된 거죠. 스티븐 코비도 자신의 저서, 에서 Modeling을 강조하고 있습니다. 리.. 더보기

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